ERP Einführung: Stolpersteine erkennen und richtig handeln.

Die Einführung Ihres ERP Systems läuft nicht, wie ursprünglich geplant. Aber droht Ihr Projekt wirklich zu scheitern? Woran erkennen Sie, ob es Handlungsbedarf gibt und wo setzen Sie an?

Prüfen Sie folgende Parameter aus der Projektplanung und gleichen Sie diese mit dem aktuellen Projektstatus ab:

Projektumfang

• Gibt es neue Anforderungen, wenn ja wie viele, welche und warum?
• Wurden Prozesse geändert oder neue mit ins Projekt aufgenommen?

Zeitplanung

• Welche Meilensteine wurden nicht erreicht und warum nicht?
• Haben Sie auf Kundenseite ausreichend Ressourcen zur Verfügung gestellt?
• Liefert der Dienstleister die Ergebnisse termingerecht und budgetgetreu zu?
• Hat der Dienstleister die Qualifikationen, Kapazitäten zur Verfügung gestellt, die eingeplant und zugesichert waren?

Kostenrahmen

• Stimmen die geplanten Kosten mit dem tatsächlichen Verbrauch überein?
• Sind zusätzliche Umfänge im Budget berücksichtigt worden?

Eine kompetente Projektleitung bei Ihrer ERP Einführung schafft Transparenz und garantiert, dass Änderungen im laufenden Projekt rechtzeitig erkannt, bewertet und richtig mit in das Gesamtprojekt eingeplant werden.

Wie Freiraum die Umstellung und Einführung eines neuen ERP Systems bei einem Fertigungsunternehmen geleitet hat, lesen Sie in unserem Projekterfolg „Digitalisierung im Mittelstand“.