Klar definierte Anforderungen sind das Fundament für den Projekterfolg.

Ob bei einer Systemeinführung, im Change Management oder in der Digitalisierung: Ein gutes Anforderungsmanagement ist wesentlich für den Erfolg von Projekten – damit am Ende auch das Ergebnis herauskommt, das man erzielen wollte. Jedoch kommt die wichtige Phase des Requirements Management zu Projektbeginn in vielen Unternehmen oft zu kurz. Es wird sich keine oder zu wenig Zeit genommen, um 

• mit allen relevanten Stakeholdern (Fachabteilungen, Key User) in der Tiefe zu sprechen.
• Arbeitsabläufe und Prozesse zu analysieren. 
• alle Anforderungen klar und verständlich zu dokumentieren.
• die Machbarkeit der Requirements zu prüfen und ihre Umsetzung zu priorisieren.

 
Der Kunde meint es anders als es der Entwickler umsetzt. 
Hinzu kommen Kommunikationsprobleme, weil nicht alle beteiligten Parteien die gleiche Sprache sprechen. So kommt es nicht selten vor, dass der Projektleiter es anders versteht als es der Kunde meint und der Entwickler es umsetzt. Und am Ende weiß keiner mehr so ganz genau, was man eigentlich testen soll, weil die Anforderungen nicht als User Stories erfasst wurden.  
 
Wir unterstützen Sie erfahren und kompetent beim Anforderungsmanagement Ihrer Digitalprojekte. 
Sie wollen diese Fails im Anforderungsmanagement bei Ihrem nächsten Projekt vermeiden, haben aber selbst keine Ressourcen sich darum zu kümmern? Dann kontaktieren Sie uns!

Wie wir die BMW Group bei einem markenübergreifenden, komplexen Projekt im Requirements Management unterstützt haben, lesen Sie in unserem Projekterfolg "WLTP-Einführung bei der BMW Group".